자신의 방이나 집, 별장 등 여행객이 지낼 수 있는 모든 공간을 임대할 수 있도록 중개하는 커뮤니티 플랫폼인 에어비앤비는 호스트는 자신의 공간을 홈페이지나 스마트폰 애플리케이션에 게재하면 공간이 필요한 게스트가 이를 저렴한 비용으로 사용할 수 있는 서비스이다.
과거 회사 운영자금을 한
에어비앤비가 사업을 확장할 시기에 기존의 제도 기반의 신뢰에서 네트워크 기반의 신뢰로의 4가지 트렌드 변화가 일어났다. 컨설팅 업체인 크라우드 컴퍼니(Crowd Company)의 창업자 제레미아 오양(Jeremiah Owhyang)에 의하면 4가지 트렌드 변화를 다음과 같이 설명했다.
Airbnb에어비앤비는 AirBed and Breakfast(숙박과 간단한 아침식사)라는 의미이며 전 세계 홈스테이, 민박의 공급자와 수요자를 연결하는 온라인 민박 중개 플랫폼으로, 민박의 본질적 의미를 살리고, P2P 네트워크와 신기술을 통해 상품 구매 및 서비스를 제공한다.
2008년 설립된 에어비앤비는 샌프란시스코
Airbnb에어비앤비는 숙박을 공유하는 공유경제 서비스로, 여행자가 현지인의 가정에서 머무는 동안 문화 체험까지 공유해 새로운 가치를 발굴할 수 있다는 점이 차별화 요소
에어비앤비는 2008년 서비스 시작 후 192개국, 3만 5000여 개 도시로 확대돼 객실 수로 세계 최대 호텔인 힐튼호텔을 앞서는 등
Ⅰ. 서론
공유경제(sharing economy)는 Lessig의 책 REMIX에서 처음 정의된 것으로 알려져 있다. Lessig(2008)은 지적재산권의 맥락에서 공유경제를 정의하였다. Lessig은 먼저 문화를 향유하는 방식을 RO(Read Only)문화와 RW(Read/Write)문화로 구분하였다. RW문화는 인용, 콜라주 등 기존의 것을 활용하여 재생산하면서
숙박공유 서비스 제공
- 오프라인 공간 상 개인의 숙박공유 공급-수요 니즈를 IT플랫폼을 통해 연결하는 모델
- 숙박 예약금액에 따라 6~12% 수수료 수취
3. 에어비앤비 성공요인
경쟁업체 인수합병 + 현지화 마케팅 등
▶ 단기간 내 글로벌 이용자 확보
공유경제 특장점을 활용
▶ 시장참여유
1. 에어비앤지 airbnb 서비스소개
에어비앤비는 191개국 60만여 곳이 넘는 집과 방이 등록되어 있는 O2O기반 숙박공유 플랫폼 1위 기업이다.
에어비앤비는 일반인이 호스트가 되어 집의 빈 공간을 활용, 숙박료를 받고 게스트와 공유하면서호스트는 부가가치를 창출을, 게스트는 여행 중 현지체험과 숙
반면, 에어비앤비의 가장 큰 약점은 기업 이미지가 게스트의 평가로 의해 크게 작용한다는 것이다. 게스트의 신뢰를 얻지 못한다면 실패할 가능성이 크다. 최근 에어비앤비의 시스템을 악용한 변종 호텔 등 불법적으로 운영하는 호스트와 게스트들이 No-show(나타나지 않음)로 인한 손해가 발생한 사례가
초기 북미나 유럽에서 인기를 끌던 에어비앤비는 우리나라에서만 작년 대비 858%라는 놀라운 성장세를 기록했다. 에어비앤비의 지역 경제 파급 효과도 놀랍다.
에어비앤비가 주목받는 이유는 돈만이 아니다. 제품을 여럿이 공유해 쓰는 '협력적 소비(collaborative consumption)'와 '공유경제(sharing economy)'의
빈 방을 소유한 사람이라면 누구나 쉽게 에어비앤비에 방을 등록하고 호스트가 될 수 있다. 호스트로 등록하기 위한 일체의 비용이 없으며, 구비하고 있는 편의시설을 입력하고 내부 사진을 최대24매 까지 탑재 할 수 있으며, 호스트가 원할 경우 전문 사진 촬영 서비스를 무료로 신청 할 수 있다.
또